Nayebu-BupemuMaster

Strategiczne Fuzje i Przejęcia

Pomagamy firmom rozwijać się poprzez precyzyjne identyfikowanie i realizowanie strategicznych możliwości rozwoju biznesu.

Umów konsultację

Nasze Usługi

Analiza portfolio biznesowego

Analiza Portfolio Biznesowego

Przeprowadzamy dogłębną analizę Twojego obecnego portfolio biznesowego, identyfikując mocne i słabe strony oraz potencjalne kierunki rozwoju. Nasze podejście opiera się na zrozumieniu specyfiki branży oraz indywidualnych potrzeb każdego klienta.

Dzięki naszej analizie zyskasz jasny obraz sytuacji, który pomoże Ci podjąć świadome decyzje dotyczące przyszłości Twojej firmy i potencjalnych kierunków ekspansji.

Doradztwo strategiczne w fuzjach i przejęciach

Doradztwo Strategiczne

Oferujemy kompleksowe doradztwo w zakresie strategii fuzji i przejęć, pomagając zidentyfikować odpowiednich partnerów biznesowych oraz opracować optymalną strategię negocjacyjną.

Nasze doradztwo obejmuje ocenę potencjalnych synergii, analizę ryzyka oraz rekomendacje dotyczące struktury transakcji, co znacząco zwiększa szanse na pomyślne zakończenie procesu i osiągnięcie długoterminowych korzyści.

Profesjonalna wycena przedsiębiorstw

Wycena Przedsiębiorstw

Przeprowadzamy profesjonalną wycenę firm przy użyciu różnorodnych metodologii, dostosowanych do specyfiki danego biznesu i branży. Nasze analizy uwzględniają zarówno twarde dane finansowe, jak i czynniki jakościowe.

Dokładna wycena stanowi fundament udanej transakcji, pozwalając na określenie realistycznych oczekiwań cenowych oraz przygotowanie solidnych argumentów negocjacyjnych.

Kompleksowy due diligence

Due Diligence

Przeprowadzamy kompleksowe badanie due diligence, analizując aspekty finansowe, prawne, operacyjne i rynkowe potencjalnego celu przejęcia. Nasze szczegółowe podejście pozwala na identyfikację zarówno szans, jak i zagrożeń.

Profesjonalnie przeprowadzony due diligence minimalizuje ryzyko nieprzyjemnych niespodzianek po finalizacji transakcji i zwiększa prawdopodobieństwo osiągnięcia zakładanych celów biznesowych.

Integracja po fuzji lub przejęciu

Integracja Biznesowa

Wspieramy proces integracji po fuzji lub przejęciu, pomagając w harmonizacji struktur, procesów i kultur organizacyjnych. Nasze podejście koncentruje się na zachowaniu wartości i realizacji synergii.

Skuteczna integracja jest kluczem do sukcesu transakcji - pomagamy zminimalizować zakłócenia operacyjne i maksymalizować korzyści płynące z połączenia biznesów.

Restrukturyzacja biznesowa

Restrukturyzacja Biznesowa

Pomagamy w przeprowadzeniu efektywnej restrukturyzacji biznesu, optymalizując strukturę organizacyjną i procesy operacyjne. Nasze działania koncentrują się na poprawie efektywności i konkurencyjności.

Profesjonalnie przeprowadzona restrukturyzacja pozwala na odblokowanie ukrytego potencjału firmy i przygotowanie jej do kolejnych etapów rozwoju lub procesu sprzedaży.

Nasz Proces

Proces fuzji i przejęć
1

Analiza Strategiczna

Rozpoczynamy od dogłębnego zrozumienia Twojej firmy, jej celów biznesowych i aspiracji. Przeprowadzamy kompleksową analizę rynku, konkurencji oraz potencjalnych kierunków rozwoju, aby określić optymalną ścieżkę ekspansji.

2

Identyfikacja Celów

Na podstawie analizy strategicznej identyfikujemy potencjalne cele przejęcia lub partnerów do fuzji. Oceniamy ich dopasowanie strategiczne, potencjał synergii oraz możliwe ryzyka, aby wyselekcjonować najbardziej obiecujące opcje.

3

Wycena i Due Diligence

Przeprowadzamy szczegółową wycenę oraz kompleksowe badanie due diligence wybranych celów, analizując aspekty finansowe, prawne, operacyjne i technologiczne. Nasze analizy dostarczają solidnych podstaw do podejmowania decyzji i negocjacji.

4

Negocjacje i Strukturyzacja

Wspieramy proces negocjacji, opracowując optymalną strukturę transakcji i warunki umowy. Nasze doświadczenie negocjacyjne pomaga zabezpieczyć Twoje interesy i uzyskać najkorzystniejsze warunki przy jednoczesnym budowaniu pozytywnych relacji z drugą stroną.

5

Finalizacja i Integracja

Koordynujemy proces finalizacji transakcji oraz wspieramy post-transakcyjną integrację biznesową. Pomagamy w opracowaniu i wdrożeniu planu integracji, który maksymalizuje synergię przy jednoczesnej minimalizacji ryzyka operacyjnego.

Korzyści Współpracy

Zrównoważony Wzrost

Nasze podejście do fuzji i przejęć koncentruje się na budowaniu długoterminowej wartości i zrównoważonego wzrostu. Pomagamy identyfikować i realizować transakcje, które nie tylko zwiększają skalę działalności, ale także wzmacniają fundamenty biznesowe Twojej firmy.

Minimalizacja Ryzyka

Dzięki naszemu doświadczeniu i metodycznemu podejściu znacząco redukujemy ryzyko związane z transakcjami M&A. Nasze dogłębne analizy due diligence i strategiczne planowanie pomagają uniknąć kosztownych błędów i nieprzyjemnych niespodzianek w procesie fuzji czy przejęcia.

Synergia Organizacyjna

Pomagamy identyfikować i realizować potencjalne synergie, zarówno kosztowe, jak i przychodowe. Nasze wsparcie w procesie integracji pozwala na płynne połączenie kultur organizacyjnych, systemów i procesów, co maksymalizuje wartość transakcji.

Dostęp do Nowych Rynków

Strategiczne fuzje i przejęcia mogą otworzyć drzwi do nowych rynków geograficznych, segmentów klientów czy kanałów dystrybucji. Pomagamy identyfikować i wykorzystywać te możliwości, zapewniając płynne wejście na nowe obszary biznesowe.

Innowacje i Technologia

Przejęcia mogą być skutecznym sposobem na pozyskanie innowacyjnych technologii i kompetencji. Pomagamy identyfikować cele, które uzupełnią Twój potencjał technologiczny i przyspieszą rozwój produktów, usług czy procesów wewnętrznych.

Przyspieszona Realizacja Strategii

Odpowiednio dobrane transakcje M&A pozwalają na szybszą realizację długoterminowej strategii rozwoju. Nasze wsparcie pomaga skrócić czas potrzebny na budowę nowych kompetencji, wejście na nowe rynki czy osiągnięcie skali działalności.

Nasz Zespół Ekspertów

Doradca ds. fuzji i przejęć

Marek Kowalski

Dyrektor Zarządzający

Ponad 20 lat doświadczenia w doradztwie transakcyjnym dla firm z sektora produkcyjnego i technologicznego. Specjalista w zakresie strategii rozwoju poprzez fuzje i przejęcia.

Specjalista ds. wyceny przedsiębiorstw

Anna Nowak

Dyrektor Finansowy

Ekspertka w dziedzinie wyceny przedsiębiorstw i modelowania finansowego. Posiada szerokie doświadczenie w analizie finansowej transakcji M&A w różnych sektorach gospodarki.

Specjalista ds. integracji biznesowej

Piotr Wiśniewski

Dyrektor ds. Integracji

Specjalista w zakresie planowania i realizacji procesów integracyjnych po fuzjach i przejęciach. Ekspert w budowaniu synergii organizacyjnych i kulturowych.

Doradca prawny ds. transakcji M&A

Joanna Dąbrowska

Dyrektor Prawny

Doświadczona radca prawna specjalizująca się w prawie transakcyjnym. Ekspertka w strukturyzacji i negocjacji złożonych umów fuzji i przejęć oraz przeprowadzaniu due diligence.

Nasz zespół łączy wieloletnie doświadczenie z głęboką wiedzą branżową, aby zapewnić najwyższą jakość doradztwa w zakresie fuzji i przejęć. Każdy projekt prowadzony jest przez interdyscyplinarny zespół ekspertów.

Poznaj naszych ekspertów

Skontaktuj się z nami

Wypełnij poniższy formularz, aby umówić bezpłatną konsultację z naszym ekspertem. Odpowiemy na Twoje pytania i przedstawimy, jak możemy pomóc w rozwoju Twojego biznesu.